第九十八章：如何成为一名优秀的师长（二）
“第二，要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。军官的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。”虽然说这次的演讲张学良是借鉴甚至可以说照抄林彪当年的报告，但是确实是非常有道理，讲到这一条，就想起了隆美尔，当年希特勒派他去北非帮助意大利人稳住局面，只是作为一个次要战场，结果能力非凡的隆美尔率领区区两三个师狂飙突进两千公里一直打到了埃及，在苏德战场耗费已经要掏空整个德国的时候半逼迫半引诱让希特勒投入更多的资源和兵力，硬生生将一个次要战场打成了无底洞。所以后世评论隆美尔有种说法认为他是一个优秀的战术家而不是一个战略家，最适合的位置是一个装甲军军长。他就是典型的没有领会上级意图。
“第三，要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。在这一点上，我们东北军是吃了很多大亏的，在江苏被孙馨帅偷袭过，在山西被阎锡山偷袭过，在河南被靳云鹗、毅军的米振标偷袭，我们的几乎每一次大败都有这样的教训。”杨宇霆、于珍等人都羞愧的低下头。
“第四，要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。”
“第五，要有一个很好的很团结的班子。作为师长，除了各团团长，你们还有组织一个高效的师部，包括参谋部、后勤、军械、情报等等，师长要切实的领导好他们，让他们都发挥出最高的能力。行动要协调、合拍，要雷厉风行。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。而一个优秀的班子也可以帮助师长做到前面的四点，人力有时穷，一个好汉三个帮，三个臭皮匠赛过诸葛亮，让具有各项专长的参谋、专业军官帮你来想帮你来分析，你在总结下定决心岂不是事半功倍？我就知道德国、日本的师长们很轻松，有什么事情报参谋去将情况了解清楚，参谋长会同作战参谋拟定几种应对方案，每种方案需要动用多少兵力，会产生什么后果都计算的清清楚楚，然后报告给师长，师长在一分析，想想上级的嘱咐，哪种方案最符合上级的意图，好，一拍板，就这种了，然后参谋长就讲方案做成作战计划并分解成各单位的作战命令，师长签署下发。然后各团各营照命令执行，宣讲员鼓动士气，军法官监督执行军法，军需官保证各部军需不断，军械官按照计划领取装备下发，参谋长监督各部执行落实。瞧！人家的师长多么轻松，勃兰特将军，你也是当过师长的，是不是这样？”底下坐着的德国勃兰特中将担任过德国第一骑兵师师长，听完翻译后笑眯眯的开玩笑说：“我担任师长是在大战结束之后，实际上比你说的还要轻松。”全场皆笑。
“第六，要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。这样的部队，我们东北军我看现在还没有，打仗都软塌塌的像个娘们，对着百姓像土匪一向凶横，对着敌军就哭爹喊娘落荒而逃。我们东北军装备国内最好，给养充足，可是钢多气少，打不了硬仗。”此话一说，全部东北军的军官都是羞愧，东北军在历史上确实是一支欺软怕硬的军队，战斗力很差。
“以上就是我的想法，各位估计也都有自己独到的看法，总之，我希望大家都能相互交流，见贤思齐，不断的学习充实自己，多做一点儿正事，少一点儿娱乐交际。其实，在我们中国当一个师长很不容易，上要应付上级的各种要求命令，合理的不合理的，下要负责全师官兵的吃喝拉撒睡，还要去操心哪儿去搞军饷，搞到的少怎么保证军队的士气，搞的多能不能扩点儿军，还要不断的去交际各种政客各类人物，生怕被人抢了位子。说实话这样当师长实在是太累，也当不好。所以我才要推行改革，让各级专业军官帮你管好官兵们的生活训练，我亲自考察你们的素养和能力，让你们从各种乱七八糟的事情中解脱出来，专门督导部队的训练和作战，从大方向上考虑师的发展和战略，让你们有更多的时间去学习更高级别的内容。我希望，在我们东北，军官们更多争取的是总参谋长而不是省主席，我希望你们后世夸耀的是打了某场精彩的战役获得军功而不是做了什么民生有益的事，请你们记住，你们是军人，军人的天职是打仗，如果仗都打不好那就狗屁都不是。”全场再次响起热烈的掌声，经久不息。
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“第三，要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。在这一点上，我们东北军是吃了很多大亏的，在江苏被孙馨帅偷袭过，在山西被阎锡山偷袭过，在河南被靳云鹗、毅军的米振标偷袭，我们的几乎每一次大败都有这样的教训。”杨宇霆、于珍等人都羞愧的低下头。
“第四，要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。”
“第五，要有一个很好的很团结的班子。作为师长，除了各团团长，你们还有组织一个高效的师部，包括参谋部、后勤、军械、情报等等，师长要切实的领导好他们，让他们都发挥出最高的能力。行动要协调、合拍，要雷厉风行。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。而一个优秀的班子也可以帮助师长做到前面的四点，人力有时穷，一个好汉三个帮，三个臭皮匠赛过诸葛亮，让具有各项专长的参谋、专业军官帮你来想帮你来分析，你在总结下定决心岂不是事半功倍？我就知道德国、日本的师长们很轻松，有什么事情报参谋去将情况了解清楚，参谋长会同作战参谋拟定几种应对方案，每种方案需要动用多少兵力，会产生什么后果都计算的清清楚楚，然后报告给师长，师长在一分析，想想上级的嘱咐，哪种方案最符合上级的意图，好，一拍板，就这种了，然后参谋长就讲方案做成作战计划并分解成各单位的作战命令，师长签署下发。然后各团各营照命令执行，宣讲员鼓动士气，军法官监督执行军法，军需官保证各部军需不断，军械官按照计划领取装备下发，参谋长监督各部执行落实。瞧！人家的师长多么轻松，勃兰特将军，你也是当过师长的，是不是这样？”底下坐着的德国勃兰特中将担任过德国第一骑兵师师长，听完翻译后笑眯眯的开玩笑说：“我担任师长是在大战结束之后，实际上比你说的还要轻松。”全场皆笑。
“第六，要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。这样的部队，我们东北军我看现在还没有，打仗都软塌塌的像个娘们，对着百姓像土匪一向凶横，对着敌军就哭爹喊娘落荒而逃。我们东北军装备国内最好，给养充足，可是钢多气少，打不了硬仗。”此话一说，全部东北军的军官都是羞愧，东北军在历史上确实是一支欺软怕硬的军队，战斗力很差。
“以上就是我的想法，各位估计也都有自己独到的看法，总之，我希望大家都能相互交流，见贤思齐，不断的学习充实自己，多做一点儿正事，少一点儿娱乐交际。其实，在我们中国当一个师长很不容易，上要应付上级的各种要求命令，合理的不合理的，下要负责全师官兵的吃喝拉撒睡，还要去操心哪儿去搞军饷，搞到的少怎么保证军队的士气，搞的多能不能扩点儿军，还要不断的去交际各种政客各类人物，生怕被人抢了位子。说实话这样当师长实在是太累，也当不好。所以我才要推行改革，让各级专业军官帮你管好官兵们的生活训练，我亲自考察你们的素养和能力，让你们从各种乱七八糟的事情中解脱出来，专门督导部队的训练和作战，从大方向上考虑师的发展和战略，让你们有更多的时间去学习更高级别的内容。我希望，在我们东北，军官们更多争取的是总参谋长而不是省主席，我希望你们后世夸耀的是打了某场精彩的战役获得军功而不是做了什么民生有益的事，请你们记住，你们是军人，军人的天职是打仗，如果仗都打不好那就狗屁都不是。”全场再次响起热烈的掌声，经久不息。
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